以下文章梳理了运维人员的三种层次，看完欢迎对号入座~
初级：背锅侠型运维
背锅侠型运维人员在遇到问题毛病时，往往没有思路无从下手，到处求助。问题往往也处理得很慢，乃至处理不了。皮球踢给老迈，老迈被逼亲身处理或许找技术顾问。
此类运维人员的作业往往没有标准和流程，也没有系统化办法。想到哪做到哪，因而也简略发生不少初级过错。
例如：不做备份或备份了但不可用，目录文件权限777，没有任何运维系统以及办法论……
中级：闪修侠型运维
进阶到闪修侠型运维，阐明你已经上道了。毕竟，一个合格运维的根本修养就是：当问题发生了，你能快速处理。
事实上，能做到闪修侠型的中级运维人员，需求许多前期沉积。假如不做预备，许多时候问题发生了也是难以快速处理的，真实企业里敏捷处理问题的人，都是根据对过去事务前史趋势的了解以及对事务的熟悉程度的。
合格企业运维有两大中心：首先是数据安全，其次是7X24优质服务，二者缺一不可。
不过，再凶猛的问题处理才能，也不如问题不发生更凶猛。这也是中级运维和高档运维的差异。
高档：有备无患的中心运维人员
什么是有备无患？就是在问题发生前把问题危险处理掉，在日常排查危险，防患于未然，而这也是中心运维人员的必备本钱。
关于企业的运维人员来说，由内部人员自己带来的毛病或潜在毛病至少占有总毛病的50%。因而，能否削减这部分毛病，直接决议运维人员是否做黑锅侠。
这里能够给出一些有用的躲避办法：
1）科学的生产线装备改变的流程和准则
例如：经过jira做运维事务改变办理、svn办理改变内容。
2）标准代码发布的流程
例如：自动化、或渠道化上线就是操控流程的手法，人工就简略出错。
3）运维布置装备及优化标准、专业、科学。
除了企业内部带来的拍手，企业外部的不可控因素会造成别的50%的毛病。
企业外部不可控因素是指非技术部、运维部带来的毛病。例如：商场很多推行期带来服务器宕机、恶意攻击引起的事务毛病等。
这里相同给出几点躲避办法：
1）监控各个目标（运维层面、事务层面等）的前史趋势，努力对问题提早预判；
2）坚持企业内部信息交流晓畅，与开发、商场、PR，产品等部分多交流，在有大流量引进之前做好预备；
3）做好表里安全防范；
除了自己一个人研究揣摩，听一听资深运维人员的共享，也能协助你快速提高。
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